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7月11日,副省长姜有为带队到集团公司进行工作调研。党委书记、董事长吕大强,党委副书记、总经理杨昊陪同调研并汇报工作。

姜有为首先登上渤海轮渡“中华复兴”轮,查看了货舱、客舱和驾驶舱,详细询问了航线运营、船舶运输等情况,认真了解港区发展规划、生产经营效益等情况,以及存在的困难与问题。他指出,辽渔集团深入实施国企三年改革行动,进一步聚焦海洋捕捞、港口物流、客滚运输和海洋食品四大主业板块,发展活力不断增强,生产经营稳中向好。他强调,辽渔集团要坚持以“七个导向”为引领,按照国有资本“三集中”要求,向改革要动力,向创新要活力,向管理要效益,努力实现高质量发展。集团领导班子要充分发挥引领作用,团结带领干部职工砥砺奋进、开拓进取,优化产业结构、盘活内部资源、提升港口功能,全力打造“活态产业+文旅项目”,加快推进东北亚水产品中转贸易中心和客滚航运中心建设。


随后,姜有为来到集团公司展厅,参观远洋和南极磷虾系列产品,并深入车间了解南极磷虾油胶囊生产流程。他指出,要加大南极磷虾及其高值化系列产品的开发,打造特色产业,将资源优势转化为竞争优势;要优化顶层设计,加快构建主动适应市场竞争、快速回应市场需求的治理机制和组织架构,增强企业内生发展动力;要积极、稳妥、有序、有效推进混合所有制改革,引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,形成取长补短、相互促进、互利共赢的新发展格局;要加快完善现代人力资源管理制度,构建市场化薪酬分配体系,强化激励与约束机制,打造高质量的核心关键人才队伍。


在视频监控中心,姜有为查看了外贸冻鱼货物消杀、核酸检测、人员闭环管理、作业区块划分等情况。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神,全面落实党中央国务院决策部署和省委省政府工作安排,践行国企责任担当,统筹抓好疫情防控和经济社会发展。要紧盯重点领域和关键环节,完善流程设计,明晰标识分类,以科学的流程管事、规范的制度管人,进一步强化封闭管理,合力织密疫情防控体系,推动企业安全发展、科学发展。